ECONOMÍA --- Los valencianos, sin caja propia

Dentro de unos años nos lamentaremos, aunque sea en nuestro fuero interno, que para eso somos 'meninfots', por no haber conseguido que nuestras cajas de ahorros hayan liderado alguno de los procesos de fusiones que han concluido para evitar el hundimiento de algunas de ellas.

Mientras Cataluña, Madrid y Andalucía -a excepción de Cajasur- han capitaneado los Sistemas Institucionales de Protección (SIP) o fusiones frías en torno a sus cajas principales, en esta nuestra Comunidad, hemos asistido, sin que prácticamente nadie haya levantado la voz, al desmantelamiento de nuestros centros de decisión financieros, la Cam y Bancaja, en Alicante y Valencia, una vez han sido absorbidas por Cajastur y Caja Madrid, respectivamente.

Los políticos, los de uno y otro signo, han sucumbido a las órdenes recibidas de arriba y prácticamente no han pestañeado durante el proceso de absorción. Tampoco los empresarios, cuyas organizaciones siguen las directrices de los poderes políticos. Porque el resultado se podrá maquillar como se quiera, pero la realidad es que la Comunitat Valenciana pierde el control de sus dos cajas de ahorro. Sí, la propaganda oficial habla de que ahora forman parte de la primera y la tercera entidad del país. Correcto. Y se escudan en que la unión Cam-Bancaja habría tenido mayor coste social. Esto, mucho más cuestionable. En cualquier caso, ahora veremos cuánto sufren nuestros empresarios y los ciudadanos en general cuando vayan a solicitar un crédito. Y ya no digo los políticos autóctonos, que a partir de ahora tendrán que convencer a sus homólogos de otras comunidades cuando se resista un proyecto o un crédito en esta nuestra Comunidad.

La historia se repite para los valencianos. Conscientes del desastre, ahora nuestros representantes lucharán, como ha sucedido en las últimas décadas, por la pedrea. Por ello, ya se han oído voces que claman por que nuestra Caja Rural lidere el SIP y el centro de decisión esté en nuestra tierra. Perdidos los premios gordos, van a por el de consolación.

En esta nuestra Comunidad resulta mucho más fácil mirar hacia otro lado, permitiendo que la Cam y Bancaja sean absorbidas por otras entidades, antes que luchar por la fusión entre ellas. Una asignatura pendiente que se ha suspendido para siempre. Ahora, Asturias manda en Alicante y Madrid en Valencia y la triste realidad se impone: Alicante y Valencia están a poco más de 200 kilómetros geográficamente hablando pero a miles política y socialmente, hasta el punto de preferir un centro de poder de decisión fuera de esta nuestra Comunidad.

Artículo muy interesante publicado en El País por Francisco Xavier Martínez Cobas, profesor titular, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Vigo:
http://www.elpais.com/articulo/empresas/sectores/SIP/solucion/cajas/elpepueconeg/20100314elpnegemp_8/Tes

TELEVISIÓN --- Menudas joyas

-Post dedicado a Carles Navarro-

'Las joyas de la corona', el espacio que acaban de estrenar Jordi González y Carmen Lomana en Telecinco, puede ser el programa revelación del verano. La pija pijísima es la directora de una escuela muy especial que intentará pulir a 12 diamantes en bruto para convertirlos en glamourosos y refinados. Y la cosa promete, porque tiene todos los ingredientes para que la audiencia se enganche: 6 chicos y 6 chicas incultos, atractivos, con un punto 'barriobajero' que pretenden triunfar en la vida. ¿Cómo? ¿Como arquitectos, abogados o médicos? No. Como pijos, a imagen y semejanza de la Lomana, quien está demostrando que tiene tablas para la televisión.

Este tipo de programas me divierte, pero reconozco que son perjudiciales para las nuevas generaciones de jóvenes que, influidos por la televisión, se miran en su espejo y sus aspiraciones se reducen a la fama y al éxito, entendido éste como la consecución de un puesto de colaborador en programas del estilo de 'Sálvame'. El programa será un éxito, sí, porque como dice Josemi Rodríguez Sieiro, 'chapeau' por el magnífico casting.

De momento, ya hemos aprendido grandes enseñanzas para ser estiloso: no se pueden llevar 'piercings'; a la playa hay que ir naturales, sin laca en el pelo; y esto no ha hecho más que comenzar.

Dos de los jóvenes, que no sabían lo que era coger un avión, han sido los elegidos para pasar un par de días en Ibiza, donde han asistido a una fiesta privada de unos amigos de la Lomana y han bailado en Pachá.

Mientras avanza el programa me asalta una pregunta: ¿qué juventud tenemos en este país? Y ¿qué valores estamos promoviendo a través de la televisión? ¿Todo vale por alcanzar la fama? Una de las profesoras de esta academia del glamour lo ha resumido muy bien en un mensaje que nos debería preocupar a todos: lo importante no es ser experto en un área, sino aparentar saber de todo un poco. Ahí está la clave: APARENTAR; con saber que Garzón es un juez español es suficiente. Si nuestra juventud va por ese camino, mal va...

Lo mejor del programa, su presentador, Jordi González, que igual sirve para un roto que para un descosido, y la gran Lomana, personaje revelación de la televisión junto a Belén Esteban, el yin y el yang de Telecinco.

El programa conectó con el público, siendo el segundo espacio más visto de su franja, sólo superado por 'Los Tudor' de La 1, y lideró el late night con 'Resistiré, ¿vale?', presentado por Tania Llasera, siguiendo la estela del espacio posterior al recién finalizado 'Supervivientes'. Las altas dosis de 'reality' están en la clave del éxito de un espacio que ocupará horas en los distintos programas de Telecinco, desde 'El programa de verano' -fantástica Marta Fernández- a 'Sálvame', además de las repeticiones en La 7.

Los datos de audiencia de las tres principales cadenas fueron los siguientes:

LA 1

Telediario: 1.794.000 y 17,7%
Los Tudor: 2.362.000 y 17,5%
Los Tudor: 2.486.000 y 19,1%
Cine. No sin mi hija: 1.128.000 y 15,2%
Cine. velas en la calle bay: 400.000 y 13,3%

TELECINCO

Informativos Telecinco: 1.241.000 y 13%
Las joyas de la corona: 1.580.000 y 14,6%
Resistiré, ¿vale?: 590.000 y 16,8%

ANTENA 3

Antena 3 noticias: 1.090.000 y 11,3%
Arena Mix Internacional: Miami: 1.548.000 y 11,8%
Maneras de Vivir: 1.647.000 y 13,4%
Arena Mix: Benidorm: 736.000 y 10,4%
Noche Mix: 418.000 y 11,4%

Noticias relacionadas:

Audiencias: http://www.tutele.net/index.php?modulo=detalle_noticias&idnoticia=5739
Concursantes: http://www.formulatv.com/programas/408/las-joyas-de-la-corona/fotos/galeria/255/
Imágenes presentación: http://www.formulatv.com/programas/408/las-joyas-de-la-corona/fotos/galeria/255/
Entrevista Jordi González: http://www.formulatv.com/videos/2153/jordi-gonzalez-meteria-en-las-joyas-de-la-corona-a-todos-los-politicos-corruptos-de-este-pais/
Entrevista a Carmen Lomana: http://www.formulatv.com/videos/2152/carmen-lomana-hay-que-recuperar-el-respeto-por-el-maestro-en-nuestra-sociedad/
Estreno: http://www.vertele.com/noticias/27914/telecinco-estrena-hoy-nuevo-reality-joyas-corona

PERIODISMO VALENCIANO --- Adiós, Tele 7 (III PARTE)

El verano del año 2007 me quedaba sin vacaciones. Dejaba el periódico donde estuve 10 años trabajando -delegado en Xàtiva, secciones de sucesos, sociedad, región, política y delegado en Sagunto-, y comenzaba mi periplo audiovisual en Tele 7 Calderona -Comercial Alyma S. L.-.

Después de publicar el mayor especial que una delegación comarcal había nunca hecho a nivel autonómico, de 64 páginas, vino a hablar conmigo Andrés Selma, a quien conocía a través de Noelia Blasco, quien fue durante un tiempo corresponsal del Alto Palancia para LAS PROVINCIAS. Las condiciones económicas eran similares, pero un cambio de aires y el reto de pasar a dirigir un medio, como la televisión, que desconocía, me hicieron aceptar sin dudarlo. Y, pese a lo sucedido ahora, con mi salida de manera abrupta, si pudiera dar marcha atrás en el tiempo, volvería a elegir el mismo camino, pues a la tele llegué sabiendo lo aprendido en la facultad y me fui con una experiencia increíble gracias a mis compañeros.

A la avenida 9 de Octubre, número 45, llegué el 6 de agosto y me encontré con un panorama desolador: una televisión con 4 empleados, dos de ellos técnicos, el administrador único y ex director y una administrativa con poco que administrar. Estaba prácticamente todo por hacer. Había que estructurar una programación local dentro de la autonómica y hacerlo sin medios, sin personal y con unas instalaciones increíblemente deficientes.

Pero no había tiempo que perder. Mientras se construía la nueva televisión dentro de los cines de Puerto de Sagunto, proceso que tutelé junto a la jefa de obras -Rosana, va por ti- y al arquitecto del Grupo Selma, que hicieron un trabajo excelente, comenzamos a ampliar la plantilla y a organizar la nueva programación de Tele 7 Calderona con total libertad. Por tanto, algunos de los fichajes, que fueron un error, fueron responsabilidad exclusivamente mía.

Fueron incorporándose jóvenes periodistas al proyecto, que crecieron profesionalmente con el mismo, y se convirtieron en 'todoterrenos' polivalentes, una de la máxima que tuve clara desde el principio, de manera que éstos desayunaban de cámaras, comían de reporteros, cenaban de editores y, en el tiempo libre, presentaban programas. El departamento comercial, el más importante, estuvo bien representado por su directora, Serezhade Moreno, con quien formé un tándem que nos permitió ir creciendo en facturación en 2008 y 2009 comparativamente con los ejercicios anteriores y a pesar de ser, sobre todo el año pasado, los peores en cuanto a crisis publicitaria en los medios de comunicación en España. Nada más comenzar la nueva etapa resucitamos la facturación, que en los meses y años anteriores había caído de tal manera que la situación de la televisión cuando me incorporé era oficialmente de 'quiebra técnica'.

El año 2008 terminó con un incremento del 400 o 500% de la facturación con respecto al año anterior, aunque los gastos lógicamente también aumentaron de forma exponencial con el aumento de la plantilla y la inversión en los nuevos estudios, y 2009 con cerca de un 30% más que en 2008, pese a ser el año en que todos los medios españoles redujeron los ingresos por publicidad de forma considerable.

Estos datos son, a diferencia de las cuentas oficiales, incontestables. Las empresas tienen mecanismos de 'ingeniería financiera' que yo desconocía hasta que los he visto con mis propios ojos. Una televisión que pasa de un piso en una segunda planta, sin medios y sin plató en condiciones, a otra de nueva construcción, con inversión millonaria, no puede pretender tener beneficios ni el primero, ni el segundo año. Y según la inversión, probablemente, nunca. Salvo que se recurran a otros trucos financieros, como dejar caer una empresa y sus deudas para lanzar otra libre de polvo y paja.

No obstante, la rentabilidad es un concepto amplio y en un medio poderoso como la televisión, más todavía. A buen entendedor...

Por no entrar en terrenos excesivamente pantanosos, diré que la publicidad fue mi gran obsesión desde el primer día y creo que los datos obtenidos han sido extraordinarios. Y ello a pesar de que no sólo teníamos que competir con otros medios de nuestra zona, sino también con nuestra propia empresa. Tele 7 Calderona y Tele 7 Valencia lindaban geográficamente, lo que creaba injerencias por parte de la segunda en el área de la primera, ocasionando pérdidas terribles de energías y algún que otro desencuentro, como el que viví en alguna ocasión con Paco Temprano. La guerra entre socios, trasladada al plano comercial.

A estos contratiempos se une el hecho de que la televisión nunca llegó a verse en condiciones en su área. Mientras se desarrollaba la TDT, la televisión se veía regular en Sagunto y mal o nada en otras localidades del Camp de Morvedre, como las subcomarcas de La Baronia y Les Valls o Canet. Después, con la TDT la penetración en el Camp de Morvedre se redujo aún más, pero se llegaba a Valencia capital y l'Horta Nord, por donde tuvimos que abrir mercado.

Nada más llegar a la televisión impulsamos la publicidad y también la programación. Laura Montañana hizo el primero de los tres documentales sobre 'Peregrinatio, Arte en las ermitas de Sagunto', auténticas joyas para ser una televisión local. Tele 7 Calderona, en estos tres años, ha hecho más de diez documentales, algunos mejores que otros, es cierto, pero han sido una apuesta por un modelo de televisión local de calidad. En definitiva, han sido rentables en cuanto a ingresos, pero también, y sobre todo, en imagen.

Junto a los documentales de producción propia, la parrilla de programación se fue construyendo basándose en otros dos pilares: los informativos y un magazine diario. En el mejor momento de la televisión, cuando los trabajadores y colaboradores aún cobraban, pudimos presumir de tener la programación más completa y variada de todas las televisiones locales de la Comunitat Valenciana. Así, además de un magazine de martes a jueves, teníamos tres ediciones diarias de informativos y un resumen semanal de noticias, un programa de economía, otro dedicado al mundo de los 'bous al carrer', otro de fallas, espacios de entrevistas y debates, uno de deportes, además de programas especiales, como platós itinerantes por los municipios de nuestra demarcación o con motivo de algún acontecimiento especial en l'Horta Nord, Camp de Morvedre o Camp de Turia.

Así, creciendo en la calidad de nuestra programación y en la facturación publicitaria, llegamos al verano de 2009, cuando batimos récord en ingresos, con más del 40% con respecto a los mismos meses del año anterior gracias a una idea fantástica: realizar platós itinerantes por los municipios en fiestas, programas especiales que se emitían a nivel autonómico. Todo iba viento en popa, hasta septiembre. Con José Luis Ulibarri ya fuera de la televisión, la herencia que nos dejaba el grupo autonómico era de ruina total. Perdimos la emisión en las provincias de Alicante y Castellón y tuve que comandar un barco a la deriva en Valencia, además de Sagunto. A partir de este momento, la facturación comenzó a resentirse, aunque septiembre y octubre finalizaron con incrementos importantes con respecto al año anterior, no así noviembre y diciembre, meses en que tuvimos que improvisar un plató en los bajos de un antiguo restaurante cedidos amablemente por un empresario hostelero valenciano, para iniciar una programación en Valencia.

Y hasta aquí la tercera parte, que se completará con los agónicos meses finales hasta mi salida el 2 de julio de este año.

Noticias relacionadas:
Parte I: http://perevalenciano.blogspot.com/2010/07/television-adios-tele-7-i-parte.html
Parte II: http://perevalenciano.blogspot.com/2010/07/television-adios-tele-7-ii.html

PERIODISMO VALENCIANO --- Adiós, Tele 7 (II PARTE)

Mi etapa en LAS PROVINCIAS concluyó un sábado 4 de agosto y comenzó en Tele 7 el lunes 6. Corría el año 2007 y el proyecto de Tele 7, a falta de dos años para el apagón analógico, llevaba otros tantos creciendo con el objetivo de competir con Canal 9.

Mi llegada a la tele del Camp de Morvedre, l'Horta Nord y Camp de Turia se produjo en plena expansión del proyecto. Con 13 licencias de las 14 en juego, la televisión nacía con actividad consolidada en Gandía, Valencia, Sagunto, Elda y Castellón. En tiempo récord se construyeron centros de producción en Alcoi, Elche y Alicante, en la provincia de Alicante; y en Puerto de Sagunto, en la provincia de Valencia. En la capital valenciana, la televisión se ubicó en los Estudios Galaxia, en el polígono Fuente del Jarro de Paterna, pertenecientes a uno de los socios iniciales que participaron en el proyecto, donde se dilapidó una ingente cantidad de dinero en su adecuación y en el alquiler. Fue uno de tantos errores estratégicos cometidos, pues lo más inteligente hubiese sido construir un centro de producción propio, cuya inversión, comparativamente con el insultante precio del alquiler, se habría amortizado en pocos años.

El proyecto sufrió desde su creación numerosas guerras internas entre sus socios y accionistas, una fragmentación inicial que, tras las continuas escaramuzas, derivó en el reparto del poder entre José Luis Ulibarri, constructor castellanoleonés, dueño de la televisión autonómica de aquella comunidad, y el constructor de Segorbe, Andrés Selma. En la guerra fueron cayendo la familia Serratosa, Gómez-Pantoja, entre otros, que abandonaron el proyecto a las primeras de cambio.

La dilapidación inicial de dinero, las diferencias entre los socios, los errores en la gestión y el insuficiente 'feedback' de la administración valenciana fueron las notas que marcaron el proceso de desarrollo del proyecto de Tele 7.

En el tiempo que yo estuve en Tele 7, en el que pasé de dirigir Tele 7 Calderona a lo que quedaba del grupo autonómico -de septiembre a diciembre de 2009-, asistí a hechos que podrían calificarse de kafkianos, antiempresariales y, en ocasiones, incluso ridículos, como los siguientes:

- el proyecto nació haciendo la casa por el tejado. En lugar de afianzar las televisiones que ya venían trabajando desde hacía años y que, en algunos casos, se aliaron con los nuevos socios para conseguir licencia digital, se optó por construir nuevos centros de producción, auténticas obras faraónicas, dilapidando millones de euros, en bajos alquilados en algunos casos por periodos de diez años. Así se hizo con Alcoi, Elche y Alicante, licencias controladas por Ulibarri. Eran los años previos a la gran crisis económica que dejó a los constructores 'arruinados' -muchos terrenos pero sin liquidez-, cuando todavía había millones y millones disponibles para construir centros de producción más grandes de lo necesario y aconsejable, con plantillas iniciales adecuadas, pero que muy pronto se redujeron a 4-5 personas; se estaban comprando Ferraris para conducir por la montaña y sin tener dinero ni para gasolina.

- en Sagunto, donde llegué a un pisucho de la avenida 9 de Octubre, estaba todo por hacer. La televisión, con 20 años de trayectoria, no había sabido posicionarse en el mercado e iba a la deriva, sin programación estable y con pocos anunciantes. Mientras se construía un nuevo centro de producción en Puerto de Sagunto, proceso que se prolongó durante un año y que tutelé junto al departamento técnico de Mediamed, firma bajo cuyo paraguas se habían integrado todas las sociedades de Tele 7, comenzamos el proceso de crecimiento dentro de las limitaciones que el contexto heredado nos imponía. Empezamos por aumentar la plantilla -había dos técnicos-realizadores, el administrador único y ex director de la tele y una administrativa, sobrina de éste-. Una televisión sin periodistas ni comerciales. Así encontré Canal 7 Camp de Morvedre, rebautizada como Tele 7 Calderona, al ampliar su radio de acción a l'Horta Nord y Camp de Turia. El proceso de expansión de esta televisión será motivo de análisis en la tercera parte

- Tele 7 fue la única cadena de la era digital que impulsó en la Comunitat Valenciana la transición del tradicional sistema analógico a la TDT. Como conejillo de indias, cometió un grave error al contratar con Abertis la distribución de la señal, en lugar de crear una red propia. El pacto con Abertis en condiciones de nula inteligencia empresarial hizo insostenible el proyecto, ya que la factura mensual por cada televisión era astronómica. No en vano, mientras hubo coexistencia analógica y la incipiente digital por la que se apostó desde el principio -pese a que apenas nadie veía televisión por la TDT-, había televisiones del grupo que necesitaba hasta 3, 4 e incluso más repetidores para cubrir, de forma imperfecta, su área geográfica correspondiente. De esta manera, cuando el proyecto comenzó a hacer aguas, la deuda con Abertis provocó el corte, primero, de la señal de Tele 7 en las provincias de Alicante y Castellón y, después, en la provincia de Valencia, excepción hecha del área de Tele 7 Valencia y Calderona, en un primer momento, llegando incluso a dejar sólo el canal 36 de la TDT, correspondiente a la televisión de Sagunto.

Otras apuestas técnicas, como la unión por fibra óptica a través de Ono de todos los centros de producción, ocasionaron deudas con dicha compañía que, cuando se hicieron insalvables -impagables-, motivaron el corte de dicho servicio, incluso del teléfono, lo que en la práctica suponía el aislamiento entre las distintas televisiones del grupo y, por tanto, el final de una de las ventajas que convertían a este proyecto en único en la Comunitat Valenciana, esto es, la posibilidad de emitir una programación autonómica y, al mismo tiempo, las desconexiones comarcales y/o provinciales.

- las guerras internas fueron la nota predominante desde el nacimiento del grupo hasta su muerte a manos de un único socio. Las luchas cainitas fueron dejando cadáveres empresariales, una constante que provocaba bandazos en la gestión del proyecto. Cuando me integré en el mismo, apenas quedaban como socios fuertes José Luis Ulibarri, quien controlaba todas las televisiones en marcha, y Andrés Selma, de quien dependía Sagunto, una isla dentro de Mediamed, que iba un poco por libre y que, gracias a ello, pudimos desarrollar un modelo de televisión diferente, con un mayor control de los gastos y unos datos de facturación que no dejaron de crecer, siendo los del 2009 hasta un 30% más que en 2008. Excepto la parte tecnológica, que venía impuesta por el grupo, incluyendo un estudio de radio que nunca se puso en marcha, el resto se compró con criterios empresariales, esto es, velando por el máximo ahorro. De esto se hablará largo y tendido en la tercera parte. Pero volviendo a las guerras internas, Ulibarri, antes de ser imputado en el caso Gürtel, controlaba la gestión a través de su lugarteniente, Paco Temprano, vicepresidente de la televisión cuando ésta estaba dirigida por Lourdes Reyna. Sus continuas fricciones desestabilizaban la gestión del día a día, trasladando la guerra en la cúspide a las bases, que contemplaban con pesar cómo el proyecto se iba hundiendo poco a poco.

Al final, Lourdes abandonó el barco, hastiada de tanta batallita, y entonces comenzó el principio del fin con Paco Temprano al frente. Para entonces, se prescindió de Miguel Ángel Pastor al frente de la jefatura de Informativos por Vicente Climent y se dio acomodo al ex director de Televisión Municipal de Valencia, envuelto en un escándalo, para hacer las labores de coordinador de comarcas. La televisión dejó de hacer el único programa que visualizaba el poderío de Tele 7, Tele 7 Directo, un repaso informativo en directo por todas las televisiones del grupo, presentado por Nacho Cebrián.

Con el caso Gürtel y la imputación de Ulibarri, la administración valenciana dio la espalda definitiva al proyecto. Temprano, más preocupado por volver a Castilla-León, y Ulibarri, abandonado por el poder, acabaron por hundir Tele 7. En su expulsión del proyecto, más que huida, todavía tuvieron tiempo de vender Tele 7 Gandia y llevarse los pagarés, que tenían que haber servido para pagar deudas con las que intentar relanzar el proyecto. Esto fue en agosto-septiembre del año pasado, cuando sólo quedó como socio de referencia Andrés Selma

Hasta aquí la segunda parte, resumen de lo que conformará una parte importante del libro que sobre Tele 7 estoy preparando.

Noticias relacionadas:
Parte I: http://perevalenciano.blogspot.com/2010/07/television-adios-tele-7-i-parte.html
Parte III: http://perevalenciano.blogspot.com/2010/07/periodismo-valenciano-adios-tele-7-iii.html
Parte IV: http://perevalenciano.blogspot.com/2010/08/periodismo-valenciano-adios-tele-7-iv.html
Parte V (última): http://perevalenciano.blogspot.com/2010/08/periodismo-valenciano-adios-tele-7-y-v.html

PERIODISMO VALENCIANO --- Adiós, Tele 7 (I PARTE)

Érase una vez una televisión que nació con el objetivo de competir con Canal 9, una televisión promovida por el poder establecido en la Comunitat Valenciana de la mano de un grupo de empresarios, la mayoría relacionados con el ladrillo y sin idea del negocio audiovisual. Un proyecto muy atractivo, pues con la obtención de 13 licencias en las 14 demarcaciones donde hubo concurso de la televisión digital terrestre, convertía a Tele 7 en la única televisión de ámbito autonómico con posibilidad de hacer desconexiones comarcales, lo que la diferenciaba de Canal 9 y LP Televisión y Popular TV.

Un proyecto impecable sobre el papel, pero desarrollado sin criterio empresarial alguno. La presentación en Feria Valencia de Tele 7 se hizo con todos los honores, con presencia de todos los estamentos sociales y un derroche insultante y fanfarrón que ya hacía presagiar el naufragio de este Titanic televisivo. Todo muy fallero: 'mascletà', castillo de fuegos, poderío, corto y cierro. Porque, si en los primeros tiempos se disparaba con pólvora de oro, desde las sillas del despacho del último mono, hasta las tarjetas de visita -más caras en su conjunto que un apartamento en Benidorm en los años del boom turístico e inmobiliario-, sin olvidar que había más coroneles que soldados raso, en poco tiempo se pasó de la construcción de centros de producción más propios de televisiones públicas -que para eso usan y malgastan dinero de todos los contribuyentes- que de teles privadas, a la continua reducción de plantillas, hasta el punto de dejar centros de producción mastodónticos con 3 y 4 personas trabajando, que sería como dejar las obras del AVE Madrid-Valencia en manos de un puñado de operarios.

El proyecto nació muerto por la miopía de la mayoría de sus socios y promotores. Y en ésas llegué yo a Tele 7 Calderona. Esto fue el 6 de agosto de 2007. De la dirección comarcal de LAS PROVINCIAS del Camp de Morvedre me embarqué en una aventura que, pese a salir por la puerta de atrás, no ha podido ser más apasionante y gratificante. No, no me arrepiento de haber dado el salto de un medio escrito a una televisión, donde he realizado el mejor máster donde los haya. Y de eso quiero hablaros, brevemente, sin rencores, para cerrar definitivamente una etapa más en mi carrera profesional, a la espera de publicar un libro sobre este proyecto de televisión fallido.

Noticias relacionadas:
II parte: http://perevalenciano.blogspot.com/2010/07/television-adios-tele-7-ii.html
III parte: http://perevalenciano.blogspot.com/2010/07/periodismo-valenciano-adios-tele-7-iii.html

TELEVISIÓN --- ¡Grande España! III. Triunfó el deporte, el amor y el pulpo Paul

El triunfo de La Roja sobre la selección holandesa ha supuesto el triunfo del deporte sobre el juego marrullero, el del amor sobre el morbo, el del pulpo Paul y el de Telecinco.

La selección española sufrió frente a La Naranja, pero nos hizo vibrar en un partido agónico ganado en el último minuto de la segunda mitad de la prórroga gracias a ese golazo de Iniesta. La primera Copa del Mundo ha supuesto la victoria del FÚTBOL en mayúsculas, del juego en equipo, frente al juego sucio y desquiciante de los contrincantes, correosos y altaneros.

Pero ayer, además del 'fair play', venció Telecinco, que arrasó en audiencia, con el programa más visto en la historia de la televisión, pese a que los audímetros no contabilizaron ni los datos de bares, ni los miles de telespectadores arremolinados junto a las pantallas gigantes instaladas en plazas y calles, ni en hogares con más invitados de lo habitual. El Mundial catapultó a Telecinco al primer puesto del día con más de un 34% de share, una cuota media que no se alcanzaba en los últimos años. Y con Camacho cantando los goles ha nacido una estrella.
(http://www.vertele.com/noticias/27730/¡¡campeones-del-mundo-mas-155-millones!!-mas-visto-historia)

Y La Roja, con su colosal trabajo en el Mundial de Sudáfrica, consiguió lo que parecía imposible: normalizar el uso de la bandera de España, hasta ahora semiclandestino. Se acabaron los complejos. Millones de banderas, gorras, camisetas y decenas de objetos de merchandising con los colores de nuestra enseña se han paseado estas semanas por nuestras calles, incluidas las de Cataluña y País Vasco. Lo que no han conseguido los políticos... Corrijo. Lo que han provocado los políticos, lo ha resuelto el fútbol. Increíble. Porque se puede ondear la bandera española y, no por ello, sentirse menos valenciano, catalán, vasco... Política...
(http://www.abc.es/20100709/comunidad-catalunya/bandera-espana-sale-armario-20100709.html)

El Mundial también nos ha regalado el triunfo del amor sobre el morbo, con ese beso que Iker Casillas le dio en directo a su novia, Sara Carbonero, tras la victoria final, un beso que está arrasando en youtube y que supuso el broche final para tapar todas las bocas que culparon a la bella periodista de la primera derrota frente a Suiza, desde 'The Times' a la salida de tono de Fernández Urbaneja.
(http://www.youtube.com/watch?v=QTMFNfUShKg)
(Artículo de Beatriz Cortázar: http://www.abc.es/20100713/gente/historia-beso-visto-20100713.html)

Pero el campeonato ha dado mucho más de sí. Más que destacable la extraordinaria organización por parte de Sudáfrica, con una clausura bellísima y en el apartado de anécdotas, nos ha dejado el recuerdo imborrable del pulpo Paul, versión cefalópoda de Rappel.
(http://www.youtube.com/watch?v=h4pKPtsh7Qc)
(http://www.youtube.com/watch?v=S9fLc-wJP64)

Y como conclusión: entre la política y el deporte -selección española, Nadal, Alonso, Gasol...-, me quedo con el segundo. Quién me lo iba a decir a mí.

Noticias relacionadas:
Iniesta contra la recesión: http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/nodoycredito/2010/07/13/iniesta-contra-la-recesion.html

TELEVISIÓN --- ¡Grande España! II

¿Un 80% de cuota de pantalla y 16 millones de telespectadores? Ese es mi pronóstico de la audiencia que ha tenido el partido España-Alemania y que, ganado por La Roja, nos ha clasificado para la final del Mundial de Sudáfrica. ¿Y el domingo? ¿Llegaremos a 20 millones? ¿Al 85 o 90% de share?

Telecinco, cadena que tiene en general mucha suerte, ha acertado al adquirir los derechos de los partidos de la selección española. Entre este partido y el del domingo a las 20.30 horas, la tele de Fuencarral tiene prácticamente asegurada la victoria del mes de julio. Por tanto, es evidente la rentabilidad, en términos de audiencia, imagen e incluso económicos, a pesar de que el consejero delegado de Antena 3, Silvio González, lo haya puesto en duda (http://www.vertele.com/noticias/27664/quiero-pensar-que-perder-telecinco-mundial).

Noticias relacionadas:
http://perevalenciano.blogspot.com/2010/07/television-grande-espana.html

TELEVISIÓN --- Arguiñano, rico rico, se va con fundamento a Antena 3

Karlos Arguiñano, el cocinero rico, rico, deja Telecinco y se va con fundamento a Antena 3.

El cocinero más conocido en España, que ha pasado por La 1 y Telecinco, ha sido noticia hace unos días al anunciar la cadena de Fuencarral que no había alcanzado un acuerdo con el vasco para seguir presentando su programa diario. Telecinco justificaba la ruptura por las pretensiones económicas de Arguiñano -acuerdo que, además de 'La cocina de Karlos Arguiñano', incluye la emisión de 'Decogarden' y 'Bricomanía', ambas también de la productora propiedad del cocinero, Bainet-, así como por la disminución de la audiencia que, según la cadena, habrían experimentado dichos espacios, hasta 10 puntos.

Unos días después, Arguiñano confirmaba un acuerdo con Antena 3, una casa 'seria', para pasar todos sus programas al principal competidor de Telecinco, el de cocina al primer canal de Planeta y los otros dos posiblemente a Nova.
Más allá de excusas y justificaciones por uno y otro lado, lo cierto es que el acuerdo estaba cantado, pues Arguiñano se ha aliado con la cadena con la que se va a fusionar en breve La Sexta, en la que Bainat, su productora, es, junto a Globomedia y Mediapro, las creadoras de la joven televisión verde.

Por tanto, más allá del desgaste de audiencia de los espacios 'Decogarden' y 'Bricomanía', que no el de cocina, que ha liderado su franja de emisión con 3-4 puntos de share por encima de la media de Telecinco, el fichaje de Arguiñano por parte de Antena 3 se enmarca en una estrategia empresarial que tiende a aglutinar en torno a los grupos de Telecinco-Cuatro y Antena 3-La Sexta a las productoras de confianza de cada uno de ellos.

Más allá del morbo que siempre envuelve el robo de estrellas entre cadenas, habrá que esperar al mes de septiembre para saber si Telecinco repite la jugada que hizo en su día La 1 cuando la tele de Paolo Vasile fichó al cocinero, esto es, hacer competir a Arguiñano contra Arguiñano cuando se estrene en Antena 3 con los programas grabados para Telecinco y que ha dejado de emitir tras conocerse su traspaso a la tele de San Sebastián de los Reyes.

TELEVISIÓ --- Què passa a Canal 9? L'audiència l'abandona en juny amb menys del 7% d'audiència

-Quien quiera que traduzca el artículo que envíe un mensaje y lo traduzco al castellano, inglés, italiano o francés ;)-

Ja ho diu el refrany: 'Cuando veas las barbas de tu vecino cortar, pon las tuyas a remojar'. Això és el que deuen pensar a Canal 9 els pobres -alguns no tan pobres- periodistes de la casa, que veuen com la crisi va a servir d'excusa inexcusable per a fer un retall, molt prompte, de la plantilla, completament sobredimensionada -amb més contractats que Telecinco i Antena 3 juntes-, però que, al cap i a la fi, no és culpable de l'ús polític que han fet, primer el PSPV, i després, especialment, el PP.

La primera en fer-se el harakiri ha sigut La 1, televisió que des de l'1 de gener ha deixat d'emetre publicitat, per a satisfer els desitjos de les televisions privades, una bona idea al pla teòric, que ha sigut un desastre a la pràctica perquè, si bé al principi ha permés liderar l'audiència, ha fet precipitar l'inici del procés d'aprimament de la plantilla. Sense publicitat, i amb una audiència minvant, a la fi es reflectirà en una reducció del nombre de treballadors i una baixada de la qualitat de sèries i programes.

Canal 9, i la resta de televisions públiques autonòmiques, tremolen al veure's reflectides a l'espill de La 1. Amb un 6'4% de quota de pantalla a juny, front al 7'9 de maig, l'audiència de Televisió Valenciana ha caigut a registres residuals, molt allunyats dels pessics superiors al 20% que ha arribat a tindre als seus millors moments, en una tendència que no sembla que siga conjuntural. Canal 9 té una plantilla insuportable (i quina culpa tenen els treballadors, enxufats o no?), fa una programació més queqüestionable -per qué compra els drets de la Fòrmula1 i futbol els partits dels quals emet La Sexta per què emet pel.lícules que costen una pasta o sèries de quarta regional com ara Walker Texas Ranger?-, dels informatius millor no parlem i, a més a més, l'audiència fuig espaordida.

Els primers retalls han arribat a les productores. Punt 2 mor poquet a poquet. El canal 24 hores no és referència per a ningú. I Canal 9 gasta, gasta i gasta... sense prioritzar i sense cumplir la seua pròpia llei de creació. No parlem ara del desplegament quan visità València el Papa ni de la caiguda del número dos, acusat d'encalç (acoso). Despeses insuportables, però ni valencià, ni producció pròpia. Ni audiència. I ara, per culpa dels polítics i de la seua mala gestió, pagaran 'justos por pecadores', com sempre, els treballadors.

Un 6'4% d'audiència a juny? Dimissions i camvi radical de programació ja!

Notícies relacionades:

de Pere Valenciano:
http://perevalenciano.blogspot.com/2010/05/television-que-hacemos-con-canal-9-y-el.html
http://perevalenciano.blogspot.com/2010/02/canal-9-denuncia-de-acoso-en-su-20.html
http://perevalenciano.blogspot.com/2010/01/el-fracaso-de-la-tdt-local-en-espana-el.html

de Sergi Durbà:
http://costumaridurba.blogspot.com/2010/04/futbol-canal-9.html
http://costumaridurba.blogspot.com/2009/11/maneres-de-superar-la-censura-la-millor.html
http://costumaridurba.blogspot.com/2010/04/coentor-pel-mon_11.html

De Formulatv:
http://www.formulatv.com/noticias/15588/telecinco-lidera-junio-mundial/

TELEVISIÓN --- ¡Grande España!

La selección española ha hecho historia al clasificarse para cuartos de final en el Mundial de Fútbol de Sudáfrica. Y la hazaña la logró ante más de 10 millones de telespectadores entre los de Telecinco, Canal + y Canal + Liga, alcanzando entre las tres cadenas un 78% de cuota de pantalla.

El Mundial le está saliendo redondo a Telecinco y Cuatro, que comparten en abierto los derechos de emisión. La cadena de Fuencarral ha hecho historia junto a la selección, arrasando en audiencia con cada partido que disputa La Roja, a la espera de lo que suceda el miércoles frente a Alemania, donde se espera batir récords en número de espectadores y cuota de pantalla y, en caso de victoria -como así lo prevé el pulpo Paul (http://www.levante-emv.com/deportes/2010/07/05/paul-apuesta-espana/720382.html)-, la finalísima del domingo 11 de julio será seguramente la emisión más vista de la historia de la televisión desde que nacieron las privadas en España.

Cuatro, cadena ahora del grupo Telecinco, comparte con ésta la emisión en abierto de partidos del Mundial, a excepción de los disputados por España, circunstancia que la ha colocado muy por delante de principal competidor, La Sexta, llegando a quedar incluso en segunda posición algún día, como el pasado viernes, cuando ofreció el partido en el que Brasil quedó eliminado en octavos y Nadal se garantizaba su segunda final en Wimbledon, que disputó y ganó ayer.

Esa fusión entre Telecinco y Cuatro, a falta de su aprobación definitiva por Competencia, comienza a materializarse en las estrategias de programación de ambas cadenas. Ayer mismo, Telecinco sustituía su anunciado ciclo de 'Astérix y Obélix' para sus sobremesas dominicales por otro 'film' para no competir con la final de Wimbledon de Rafa Nadal ofrecida por Cuatro.

TELEVISIÓN --- 'Sé lo que hicisteis', ¿su último verano?

Este verano podría ser el último de 'Sé lo que hicisteis', el programa que más alegrías ha dado a La Sexta descontando los deportes, como la Fórmula 1, el fútbol o el baloncesto. El espacio, que comenzó en 2007 siendo semanal pero pronto pasó a ser diario, ha sido el buque insignia de la joven cadena, azote de los programas del corazón, en general, y de Telecinco, en particular.

'Sé lo que hicisteis' suponía una bocanada de aire fresco en la televisión de entonces, con el inconfundible sello de Globomedia, la productora de Emilio Aragón. Enseguida contó con el reconocimiento de la crítica y del público, que no dejó de crecer temporada tras temporada (2006-07: 5'7%, 2007-08: 7'9%, 2008-09: 9%, 2009-10: 7'8%) y ha obtenido algunos de los premios más importantes de la televisión española.

Con él, recuperábamos con éxito a dos de los 'informales', Patricia Conde y Miki Nadal, y se hacía un hombre, televisivamente hablando, Ángel Martín.

Pero todo lo que empieza, acaba y podríamos estar ante el último verano de 'Sé lo que hicisteis', pues la audiencia está sufriendo en los últimos meses un desgaste importante, rondando el 7% e incluso menos. Más allá del ocasionado por el lógico transcurso del tiempo, habría dos razones básicamente: la prohibición de usar imágenes de Telecinco, Cuatro, Antena 3 y Telemadrid y el estreno de 'Tonterías las justas', en competencia directa, en Cuatro, hace unos meses.

El programa de Flo, otro ex 'informal', ha ido arañando puntos de 'share' desde su estreno hasta llegar a alcanzar en la última semana a 'Sé lo que hicisteis'. Telecinco, ahora dueña de Cuatro, le ganó la batalla judicial a La Sexta por el uso abusivo de imágenes de sus programas y ahora se la devuelve haciendo un espacio de corte similar en la cadena menor del nuevo grupo.

A 'Sé lo que hicisteis' le ha pesado como una losa las prohibiciones de uso de imágenes de las cadenas mencionadas, puesto que prácticamente todo el programa se basaba en burlarse de los momentos más hilarantes de la competencia. En especial, la tomaron con Telecinco, que acaba de ganar otra batalla en los tribunales, que han condenado a La Sexta a pagar 100.000 euros a la cadena de Fuencarral por excederse en sus bromas.

La justicia ha venido a decir que hay un límite que no se puede pasar, aunque se envuelva en papel humorístico.

Los fantásticos guionistas de 'Sé lo que hicisteis' tienen ante sí un gran reto para reinventar el programa y recuperar los bríos perdidos por el desgaste del tiempo, los fallos judiciales y la competencia de Flo.